對于演出公司及演出項目的組織者來說，融資時需要注意以下事宜：
0）明確資金需求，不盲目外源融資。首先需要明確演出項目或演出公司所需要的融資需求，當資金能夠在一定程度上控制的情況下，應(yīng)當選擇內(nèi)部融資就各種融資方式來看，內(nèi)部融資不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時由于資金來源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費用，使內(nèi)部融資的成本遠低于外部就資。因此它是企業(yè)首選的融資方式。
0）融資時不僅要考慮會計成本還要考慮機會成本。演出產(chǎn)業(yè)的演出項目大多其有一定的時效性，如果過了時效性意味著失去了市場股權(quán)融資相對于債務(wù)融資來講，因其風險大，資金成本也較高，同時還需承擔一定的發(fā)行費用，看似成本較高但企業(yè)融資的成本，不僅包括會計成本，還包括會成本。相對于會計成本，機會成本是構(gòu)成企業(yè)決策行為的主要
（3）打好人員團隊基礎(chǔ)，誠實守信經(jīng)營。文化企業(yè)經(jīng)營的是無形資產(chǎn)，所以團隊的信用是投融資的關(guān)鍵，做企業(yè)就必須誠實守信。所有的投資者最看重的是融資企業(yè)的素質(zhì)，誰都不愿意與不守信用的企業(yè)打交道。因此，企業(yè)必須規(guī)范企業(yè)管理，完善體制機偉制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)形象。
（4）寫好項目可行性論證報告，明確資金用途。使用資金是有成本的，提供資金是有風險的因此，企業(yè)融資之前，必須進行投資項目的可行性研究，制定企業(yè)長期發(fā)展艦劃，編制商業(yè)計劃書，必要時聘請專家進行專題策劃。
（5）千方計降低資成本。以〕提升企業(yè)信用等級，爭取較低的貸款利率；妥善安排中、長期貸款的比重；積極爭取丌辦銀行的匯票業(yè)務(wù)，大量使用票據(jù)融資方式，可以節(jié)財務(wù)費用，降低融資成本；企業(yè)向銀行貸款時，應(yīng)首選最高蕷抵押貸款方式，其優(yōu)點在于降低資金成本支出；囹綜合比較各種因素合理選擇融資方式。積極防范融資風險。國內(nèi)的融資市場存在的騙局分為兩大類，類是以國際資金為背景的融資騙局，主要融資方式包括合資、合作．“過橋”等；另一類是以國內(nèi)資金為主要背景的融資騙局，主要包括銀行保、直存（大存單押貸款）、有價證券抵押貸款、銀行（商業(yè)）承兌匯票等融資方式。融資不當，會破壞企業(yè)生態(tài)，破壞企業(yè)戰(zhàn)略部署。融資不當，會破壞企業(yè)生態(tài)，破壞企業(yè)戰(zhàn)略部署。
（二）演出財務(wù)管理
對于演出企業(yè)的財務(wù)管理來說，這和一股的企業(yè)財務(wù)管理制度是一致的。健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)良性運作的保障。演出項目的財務(wù)管理主要在于演出需要客觀的進行預(yù)算，對投資回報率做出判斷。對于預(yù)算來說，應(yīng)當編制財務(wù)預(yù)算表，其體可參見以下樣表。
